管理職としてうまくいかないのはなぜか

管理職として必要な知識は理解していても、
なんだかうまくいっていないようにみえませんか。
それは管理職への意識変換がされていないからです。

これまでプレイヤーとしてやってきた管理職は
管理職として成果を出すための視野や考え方を知識としては理解していても、自分の物に出来ていません。

自分の視野や考え方とその影響を客観的に捉え、
部下への効果的な働きかけができない問題を明らかにした上で
マネージャーとしての必要な要素を身につける必要があります。

成果を出す管理職はマネージャー脳が必要なわけ

成果を出すためにはヒューマンスキルからつけることが効果的です。
そのためにはマネージャー脳への意識変換が不可欠です。

なぜマネージャー脳への意識変換が必要なのかというと、
これまで優秀なプレイヤーとしてやってきた新任管理職はプレイヤーとしての意識を強く持っており、
『グループとしての意識』よりも『個としての意識』をまだまだ強く持っています。
ふとした所で管理職としてよりも『個』プレイヤーとしての意識が出ることでグループのメンバーのやる気を
下げてしまいます。
マネージャー脳がヒューマンスキルに影響するのはこのためです。
そして成功への足がかりとして、はじめに手をつけたいのは『成功循環モデル』にみられる関係の質の向上です。
このためマネージャー脳への意識変換が重要になってくるのです。

新管理職育成プログラムの３つのテーマ

新管理職育成プログラムで大切なことはマネージャー脳への意識変換です。

管理職育成プログラムでは
マネージャー脳（管理職に必要な視野拡大と考え方）を身につけ、
部下育成のスキルを学びます。

通常管理職は部下への効果的な働きかけがうまくできない考え方をいくつも持っています。
これらを明らかにして効果的な働きかけができるように繰り返しの思考トレーニングを行います。

また管理職に必要な知識やスキルを実践で使えるように支援します。
そして繰り返し振り返ることで自分を客観的に捉えるスキルもあわせて身につきます。

プログラム概要

マネージャー脳とマネージャースキルをしっかり身につけるプログラムです。
意識変換から行動変容へ促します。

カリキュラム案

マネージャー脳とマネージャースキルをしっかり身につけるために
学びの実践期間と振り返りを繰り返し行います

フェーズⅠ　基礎講座（２日間）

フェーズⅡ　定着講座（２時間　×　５回）

フェーズⅢ　まとめ講座（１日間）

プログラムの終了時には部下への接し方が変わるため、
部下がのびのび、いきいきと働ける環境になり組織の成果が上がります。

お気軽にご相談ください。